Banca privada, la necesidad de reinventarse. - Mastronne7777's Blog

Ollie Schwarz Truman Patterson

Mahe Moon Shirley Parker

Banca privada, la necesidad de reinventarse.

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Uno de los grandes desacirtos cometidos por la banca privada, y que consiguen que haya cada vez m s usuarios que busquen el auxilio de asesores independientes, es el proporcionar a sus clientes productos a veces sin brillo, unido a gastos elevados en comisiones por su mediaci n en la administraci n del capital, que no necesariamente va unido a una mayor rentabilidad del mismo pero que s puede estarlo a intereses del propio banco, cuyo beneficio depende justamente de la cantidad de movimientos generado.

Para acceder a la banca privada el patrimonio del impositor debe exceder de ciertas cantidades, diferentes en cada pa s. Cuando adquiere el privilegio, mayor cuanto m s abultado el caudal a gestionar, de ser atendido mediante este servicio, se pondr a su disposici n un asesor un equipo financiero personal al que podr consultar sus dudas y que elegir los productos en funci n de las preferencias del cliente, casi siempre.

Al cliente se le dar atenci n personalizada, seguimiento permanente de sus inversiones y activos, asesoramiento fiscal y apoyo en todas las operaciones que se efect e en el mercado burs til.

Pero En qu medida garantiza al usuario la total transparencia en sus transacciones el disponer del asesoramiento del departamento de banca privada de una gran entidad financiera? Porque no importa cu l es el volumen y procedencia del capital del cliente, l no tiene por qu tener conocimientos o experiencia en el complejo mundo de las altas finanzas y desgraciadamente, hechos recientes nos ha demostrado que los cimientos de bancos y cajas de ahorros no son siempre tan s lidos como aparentan.

Los mercados especulativos generan peligros a los que un inversor confiado puede verse expuesto sin protecci n debido al af n recaudatorio de un gestor m s interesado en generar ingresos para s mismo que para sus clientes.

Si sucedieran hechos tan desoladores como los sucedidos ltimamente en Espa a, en la banca comercial, a ra z de la colocaci n de participaciones preferentes a peque os inversores sin la correcta informaci n, o los rescates de cajas de ahorro participadas por entes p blicos e incluso quiebras de grandes bancos, no es descabellado pensar que el asesoramiento de stos pueda pecar en m s de una ocasi n de temeridad e incluso desprecio por los intereses de sus representados.

La natural desconfianza que pueden producir circunstancias como las expuestas hacen que, cada vez m s, quien pretende que su patrimonio de cierta envergadura, se gestione de manera clara, eficiente, verdaderamente personalizada y sin riesgos innecesarios, recurra a entidades independientes, como FDI.

Cuando el nivel de ingresos de la banca privada proviene casi totalmente de las comisiones y no de la administraci n, en momentos en que los mercados, debido a la actual situaci n de crisis financiera y econ mica se encuentran inmersos en vor gines diarias, la tendencia sera la de operar permanentemente con el patrimonio del cliente, aumentando su nivel de riesgo, pero tambi n el de retribuci n de los asesores.

Justamente este riesgo, es algo que el usuario de banca privada rechaza de plano en la actualidad y que le lleva a refugiarse en aquellas entidades que le brindan inversiones m s seguras, en las que el variable disminuye en favor de la renta fija, y exentas de gastos por comisi n.

administracion patrimonial

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